今天的農藥企業已經面臨著如同戰國時期那樣一個艱難混亂的局面。國家有關部門已經提出要在2015年實現現有農藥企業數目減少30%的產業調整政策；以出口為主營業務收入的農藥企業需要渡過漫長的寒冬；國內流通環節資源有效利用率低；產品同質化嚴重、登記產品盲目跟風。我們所面臨的局面是如此的殘酷，可以預見未來的幾年將會有怎樣慘烈的廝殺在整個行業上演。

　　這樣一個痛苦的局面我們要如何應對呢?面對產業的調整，我們不要怕，怕也解決不了問題，我們只能認清行業發展形勢，順勢而為，加強企業管理，優化資源配置，不斷壯大自己的同時注重經濟效益、環境效益與社會效益的高度統一。

　　筆者認為：未來5年跨國公司將向中國引進至少50個新品種，將會有另外更多個“康寬”或者“稻杰”馳騁中國市場，我們怎么和人家競爭？我們所面臨的壓力已經不允許我們再去盲目地登記產品，盲目地惡性競爭，互相傾軋。我們需要聯合互助，不能坐視國外大企業在中國形成壟斷。中國的發展離不開中小企業，可以說大企業是骨架，廣大中小企業是血肉，我們不希望看到只有骨頭沒有血肉的中國農藥行業。有一定實力的國內大企業應該為聯合廣大志同道合的農藥企業形成一個經濟聯合體，團結互助，共同應對產業調整的危機和挑戰。我們希望行業整合能夠帶領大家可持續發展，而不是強行的整合和兼并。

　　合縱連橫適應了戰國形勢發展的需要，對各國政治、經濟、文化的發展產生了深遠影響。早在1999年克勝集團就曾經倡導過行業聯盟，在2001年與13家大型農藥企業達成了聯盟合作協議，希望在技術、營銷、管理上進行廣泛的合作。通過契約或參股等方式而結成一種較為松散的優勢互補合作團體。今天，我們仍然倡導聯盟，如何實現企業的可持續發展，只有倡導綠色，倡導合作。但現在我們的想法更進一步，過去我們希望克勝走出去，去投資、去控股，現在我們希望請朋友走進來，形成綠色品牌來帶動越來越多的企業加入到綠色聯盟中來，推動整個行業的綠色運行。

　　今天這樣一個賒銷過度、資源利用率低、低價惡性競爭的環境，與行業中的每個企業都有關系。改變它也必須依靠行業中的每個企業。農藥行業內部應該形成一個自律的聯盟，通過大家的共同努力來改變行業的市場環境，一味地依賴政府不是辦法，只有大家共同努力從我做起，理性運作市場，規范經營，倡導綠色農藥，綠色營銷，使整個行業的市場環境慢慢好起來。這是我們必須做的！