意大利農化公司Isagro近期公布了新的業務計劃，將更多業務重心轉移到研發領域。公司年初和Chemtura公司簽署了合作計劃（參考：世界農化網新聞2011-01-28），成立新的研發公司，并且不久之后出售了部分資產（參考：世界農化網新聞2011-02-14），將所得資金用于維持來年的現金流轉，并且在2012-2014年度展開三個產品的研發進程。

    公司還制定了在2011財年實現1.486億歐元銷售額（當前匯率合2.113億美元），并且在三年內保持兩位數增長率的計劃，從而使得公司的銷售在4年內上升1億，達到2.32億歐元。去年公司持續性業務增長4.2%，達1.338億美元，其中1.274億歐元來自農化產品。

    公司將銷售增長的希望寄托在了2006至2011年度獲得登記的產品上，希望它們能為公司增收9900萬歐元。其中殺菌劑四氟醚唑能額外帶來3600萬歐元的收入，和Chemtura共同研發的水稻除草劑嘧苯胺磺隆以及valifenalate也會帶來1700萬歐元的收入，此外公司還期望專有殺菌劑精苯霜靈能帶來1500萬歐元的收入，銅類除草劑能帶來1400萬歐元的收入，第三方銷售的產品能帶來1700萬歐元的收入。

    雖然收入增長，但公司卻對利潤不報太大希望，預計息稅折攤前利潤將從2010年的1890萬歐元下降到1140萬歐元，占銷售額比重也將從14.1%下滑至7.7%，下跌之后將會保持增長，在2014年恢復到12.6%的份額。由于年初簽訂的合約產生了一次性收入，公司的凈利潤將上升1400萬歐元，實現扭虧為營，達到1340萬歐元。

    對于公司的主營研發業務，公司尚有財政能力進行保證，但是對包括研發在內的所有業務，公司卻力不從心。面臨著分銷第三方產品以及擴充產品線的雙重壓力，金融危機也導致了公司融資能力下降，和合作伙伴的關系也變得不太穩固，比如公司在與Sipcam在巴西合營的50%股權的子公司SIB就面臨著專有產品銷售受到諸多限制的問題，而近期的出讓合約正好可以幫助公司及時脫身。

    公司不久前和SIPCAM解約，解散了SIB公司（參考：世界農化網新聞 2011-03-29），還退出了在阿根廷，巴西和意大利市場的分銷業務，將更多的分銷資源放到公司專有產品上。