在昨日下午的農藥行業經濟運行分析會上,青島農業大學合作社學院合作經濟系主任王勇博士為參會者帶來了《國家合作社和家庭農場政策背景下農藥企業的機遇》報告。
    王勇博士首先就我國合作社和家庭農場的定義和相關政策做了介紹,指出合作社和家庭農場的經營模式是我國政策所向,而農藥行業在農業政策的大背景下應當做出正確的判斷,把握機遇。
    目前我國以家庭農場為模式的市場主體不斷增多,對農藥需求無疑在增加,而農村土地流轉規模較大,農業產業改造與升級等對農藥的潛在需求也在增加。在國家食品安全監管制度日益嚴格的情況下,農民對農藥的要求不僅僅是能夠保證豐收,更多的是保證安全,并在合理的性價比區間之內。在公司化農業、家庭農場激增和農民合作社聯合化的背景下,農藥市場無疑正在被激發。
    那么農藥企業應當如何應對這種市場的變化呢？王勇博士指出,了解公司化農業的發展態勢,把握家庭農場的激增態勢,根據客戶實際需求提供服務是企業應當注重的,此外,企業還應當學習國內外的實踐經驗,與合作社或者聯合社建立穩固的合作關系,才能夠進一步繁榮農藥市場。
    國家合作社和家庭農場是我國目前倡導的農業發展模式,也是未來農業現代化發展的大勢所趨,我們知道,拜耳已經在國內與中信信托建立合作關系,將土地流轉和現代農藥科技創新相結合,進一步推廣了其作物保護解決方案,這是企業把握政策導向的明智選擇。國內企業也應當行動起來,做“學習型”的農藥企業,在國家農業發展的“蛋糕”中找到屬于自己的那一塊。