近日，國務院總理李克強在上海考察藥明康德公司時指出：我國改革開放的一大特點，就是改革與開放相伴隨，在一定程度上是開放促改革，現在看這方面仍有很大的空間和潛力。要以進一步擴大開放推動觀念和體制創新，形成開放新格局。與發達國家相比，我國農藥行業依然存在觀念落后、機制不活、技術創新能力弱、產品結構不合理、銷多利少、部分產品產能嚴重過剩、高消耗與重污染突出等問題。要解決這些問題，把我國從農藥大國發展成為農藥強國，實現農藥行業的“中國夢”，就必需努力踐行觀念創新、機制創新、技術創新“三創新”。觀念創新是基礎，機制創新是保障，技術創新是關鍵。觀念創新是一切創新的前提和根本，是行業發展的靈魂，是行業興旺發達的不竭動力，是行業生存和發展的根本保證。
“創新”不是一股潮流，不是一種時髦，而是一種革命性的科學實踐。“要以進一步擴大開放推動觀念和體制創新，形成開放新格局”，意義重大。
   觀念創新的過程是一個自我否定、自我超越的過程，它既要超越傳統的思維方式和模式，又要超越已形成的利益格局和習慣做法，這就意味著觀念創新是“痛苦”和“艱難”的。“創新難，難就難在觀念”。
觀念創新首先應具有自我否定的品質。否定自我，就是要堅決摒棄那種已經落后的觀念，突破舊有的工作方法和思維定勢，樹立新的觀念，不墨守成規，不東施效顰，而是借鑒別人的成功經驗，并結合自身的實際情況，探索、創造具有鮮明個性的思想和方法。其次，觀念創新不是憑空地標新立異，異想天開，它必須要有一定的理論知識為支柱，要有創新知識作堅強后盾。再次，觀念創新必須具有創造性思維。創造性思維是一種具有開創意義的思維活動，它不是對固有知識的運用和再現，而是采用水平思考法，盡量擺脫既存觀念，從另一個新的角度對某件事物重新思考，得出創造性解答的思維方式。對農藥行業而言，有了這種創造性思維，就善于在事關行業命運的緊要時刻，根據行業的內部條件和外部環境，發現和抓住機遇，迅速地作出決斷，并對行業的要素進行新的組合，使行業在市場競爭中以新制勝，以奇制勝。
   具體而言，如果農藥行業“樹立新的觀念，不墨守成規，不東施效顰”，就不會出現“草甘膦熱”、“百草枯熱”、“阿維菌素熱”等一幕幕重復建設、產能嚴重過剩的結局；就不會出現同一個配方的制劑產品全國有數百家企業重復登記，為搶占市場“自相殘殺”的悲劇；就不會出現侵犯知識產權、違規添加隱性成分的惡作劇。
   “三十年河東，三十年河西”，不僅是對人生的寫照，也是對行業、對企業命運的描述。IBM公司數十年來一直是世界上最成功的公司之一，但它的成長壯大并不是一帆風順的。它也是在付出了沉重代價之后，不斷總結經驗和吸取教訓，不斷進行觀念的創新，才再度恢復了往日的風采。為了不重蹈覆轍，他們將創新精神列在首位，甚至為此打破公司一貫的保守著裝規定，鼓勵員工自由著裝，以期保持觀念的不斷創新。總裁郭士納對員工說：“你們在IBM工作的時時刻刻，都要不停地創新你們的觀念與行為方式。”任何時候都以一種“從零開始”的觀念去面對現在和將來，不斷的學習和創新，才能從自然的輪回中解脫出來，永遠保持不敗。
雖然觀念的創新是一切創新的源泉，但管理機制的創新與科學技術的創新也是行業發展的基礎與關鍵，三者缺一不可。農藥行業應該努力踐行“三創新”，真抓實干，在發展的道路上一步一個腳印，不斷把行業做大做強。