盡管湖南省如今的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治做得順風順水,規(guī)模連續(xù)翻番,但在初始階段是步履維艱,即便當下,也

面臨轉型升級的挑戰(zhàn)。

如何說服農民

　　“最大的困難在于農民的認知”。唐會聯介紹,專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治最初完全是新事物,很多農民不了解,不信

任。陌生和模糊認知得不到突破,將在很大程度上限制了專業(yè)化組織的發(fā)展。農民的認知不到位,統(tǒng)防統(tǒng)治就

不能連片進行。

　　這種情況在初期并不少見,很多機防手工作難度加大,甚至時常發(fā)生將農藥打到沒有簽約農戶的田里,而簽

約農戶的稻田反而沒有噴藥。糾紛隨之增多,成本加大,很多準備發(fā)展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的組織由此產生了抵觸

情緒。

　　唐會聯表示,突破農民的認知需要一個過程。農民是保守的,但同時也是現實的,他們在看到示范效果后,

如果確實比以往自己打藥效果好,他們也會慢慢接受。

　　而說服農民接受則需要一定的策略。唐會聯說,在初期,植保部門經常開會,對農民進行培訓。“服務組織

直接出面培訓效果不好,農民會說‘你這個賣瓜的自然會說瓜甜’,于是省植保站要求下面各植保站深入農村

進行培訓”。

　　事實證明,來自官方的支持起到了很大推動作用。唐會聯介紹,去年省里要求每個試點縣配備一名高級培

訓師,專門負責對農民進行“洗腦”,在70名高級培訓師的努力下,農民與服務組織的簽約率大幅提高。

轉型與升級

　　除了農民的認知需要突破,統(tǒng)防統(tǒng)治組織本身也亟待轉型升級。

　　巨大的示范效應將越來越多組織吸引到統(tǒng)防統(tǒng)治中,不過理性的經營者也發(fā)現了個中的微妙變化,長沙雙

紅農業(yè)科技有限公司總經理易紅偉將魚龍混雜的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展總結為兩級分化。

　　“一個方向是持續(xù)做大,將統(tǒng)防統(tǒng)治延伸到統(tǒng)一化肥、種子等層面；另一個方向是程序更加簡單,只提供

藥劑和技術指導,而不再提供機手”。易紅偉說,程序簡化的原因在于目前機防手大多依靠傳統(tǒng)的背負式噴藥,

勞動強度大,成本漸高。同時,連續(xù)作業(yè)使中毒幾率大為提高,很多組織為了規(guī)避風險,放棄了噴藥服務。

　　記者在調查中發(fā)現,另一個更為嚴峻的挑戰(zhàn)是,目前機防隊員多以60后居多。年輕的后備力量嚴重不足,青

黃不接,限制了長期發(fā)展。

　　正是在這種情況下,中正和田園牧歌等較有實力的公司開始考慮購買無人機解決問題。易紅偉透露,公司

在與青島海利爾和廣西田園公司接觸后,準備與其合作購買15架無人機,預期投入300萬元。

　　目前湖南省專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的藥劑各不統(tǒng)一,唐會聯透露這種現象很快將會改變。湖南省正在著

手成立一個全省的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織協會,彼時將由協會統(tǒng)一采購和配送藥劑。