大話發展，武當問“道”。1月15日-17日，中國農藥制劑C8論壇企業2010年總結會在武當山成功舉行。會上，廣西田園、北京燕化永樂、武漢天惠、江西正邦等8家制劑企業的負責人先后總結了各公司2010年工作成果、存在問題及2011年遠景展望。

　　“新政策、新環境、新競爭已不容我們有絲毫懈怠，未來農藥行業的發展將面臨更艱難的挑戰。”會上，廣西田園生化股份有限公司董事長李偉國的發言引發了參會代表的強烈共識，大家緊緊圍繞創新、發展為主題，確定進一步加大技術創新力度，加快轉型，實現企業、客戶價值同步增長為主線，紛紛就企業管理、經營質量、投資分析及渠道建設等核心話題進行了一番實質性溝通交流和思維碰撞。

　　制度和創新是動態過程

　　2010年，資本市場大舉進入，IPO進展迅猛；行業購并進入白熱化程度；上下游結合日趨緊密，將對未來農藥行業及市場帶來深遠影響；難性氣候及地質災害頻發，對農資經營帶來相當大的風險。

　　“在國內制劑企業里，年銷售額達三千萬或一億元往往是不同水平企業難以邁過的難關，而渡過難關則需要堅定不移地突破三道坎。”李偉國說，造成這種現象的主要原因是隨著企業的一步步成長壯大，公司資產、人員規模往往容易超出企業自身的控制能力，表面上看似風風火火，但實質卻弱不禁風，這樣就很難找準企業的活力所在。

　　企業的活力從哪里來？活力從來不是沒有，往往是被老的制度和機制制約了。對于自己的處理方法，李衛國介紹說，廣西田園非常重視對管理干部的差異邊緣化管理，尤其是注重對員工素質的系統改變和不斷深化和推行創新的管理機制，讓員工充分感受到一種主人翁的意識。

　　同一話題，陜西上格之路生物科學有限公司鄭敬敏的發言似乎更有針對性。他認為，制度和機制的創新是一個動態的過程，要隨著時代的發展和環境的變化不斷進行審視，要按照現代企業制度的要求，建立并按照“規矩”辦事；要大膽破除影響運行效率和員工創造力發揮的制度與機制，讓員工想干事、能干事、干成事，與企業結成“共同體”，從而促進企業成功實現從“量變”到“質變”。

　　發展要升級到“二次創業”

　　轉變發展方式，這不僅是國家提出的要求，更是企業培育新的競爭能力、實現更好發展的內在需要。對此，通州正大農藥化工有限公司總經理吳春林認為：“企業對轉變發展方式如果繼續按慣性走老路是不會有出路的，根本上還是要從自身做起?！彼瑫r強調，任何企業都有各自的生存之道，轉變什么、如何轉變才是關鍵，要上升到“二次創業”的高度，穩扎穩打才行，靠某個點上努力是不行的，要從影響企業發展模式的根本性、全局性問題著手。

　　“隨著農村土地流轉帶來農村種植方式及消費方式的變革，工業反哺農業、食品安全、糧食危機的現象出現，農藥管理的越來越嚴格、新《農藥管理條例》的即將實施，必將成為農藥行業未來面臨的新命題?！?江西正邦生化股份有限公司總經理戴亞飛說，作為農藥制劑企業，如何認識和實踐發展方式轉變，是當前的頭等大事，也是一件難事，要作為一項重大的使命去對待。對于企業的“二次創業”，吉林八達農藥有限公司董事長孫永吉的思路是：首先，企業文化要創新，以“軟”促“實”，驅動變革，建立符合經濟社會發展趨勢的戰略目標；其次，從“機會導向”向“戰略導向”轉變，加大技術創新和品牌建設的投入力度；最后，培育和引導“綠色”消費，組織團隊“轉型升級”。

　　生物農藥進入加速發展期

　　“受市場和政策雙重影響，目前我國生物農藥產業進入加速發展時期?！?武漢天惠生物工程有限公司董事長唐宏泉說，從政策層面，在禁用甲胺磷等5 種高毒農藥后，目前國家有關部門正在醞釀逐步淘汰和禁用現有高毒農藥的工作方案。在市場層面，生物農藥在蔬菜、水果優勢產區也逐漸占據重要份額，在病蟲害綜合防治中的作用愈來愈突出。

　　唐宏泉表示：“生物農藥增長速度是肯定的，但仍存在著市場價格偏高、見效慢、推廣難度大等諸多問題?！北M管遇到重重困難，唐宏泉卻對生物農藥的發展充滿信心。他表示，企業必須練好內功，才能完成技術進步與環境發展和諧統一的過程。

　　從世界農藥發展方向看，今后農藥發展將符合“三個有利于”：一是要有利于農業的可持續發展，二是要有利于有害生物的綜合治理，三是有利于人民身體健康。因此，對于未來農藥市場的認識與看法，戴亞飛表示：“將來的農藥市場將向著包裝多樣、高含量、低用量、高效、低毒的方向發展?！?/FONT>