其實大企業應該有自己的定位，做農藥制劑加工這個行業需要精細化管理，大企業更適宜做好化合物的合成研發，大企業有可能做好一到兩個品種，從而做大做強．形成品牌優勢，但是不太可能做全做好很多的品種。比如說現在很多原藥企業將生產延伸到制劑的加工，但其主要精力還是集中在原藥上，所以制劑的加工必然被邊緣化．技術、人員、管理的投入肯定不如原藥生產那樣集中，最終結果就是生產的制劑產品無法和專業的制劑加工企業相媲美。